2017年终销售会议总结

时间：2018年1月6日

地点：河北 清苑分公司

会议主题：2017年终 销售会议交流会

参会人员：董事会及外贸、内贸、网络等销售代表

上午8:30会议正式开始,苏总经理进行精彩的开幕致辞。对集团公司2017年总体销售业绩给予充分肯定。吊装带,起重链条等均完成任务,同比增长26%。

此次 年终销售会议,外贸部和讯经理抛砖引玉,对自己部门的销售策略做出分析——以维护客户做基准,积极参加国外展会,充分发挥公司良好的信誉形象,收获新老客户的信任,不骄不躁做人,实实在在销售。随后其他销售人员依次讲述自己的心得、不足及建议,呈现出谦虚、好学、求真、务实的精神和态度。用准确的数据和系统性分析,真实的将成绩表达,也将各自工作中出现的问题毫不掩饰地拿出来,共寻解决之道。三人行必有我师,辰力大家庭家人各抒己见,传递有力正能量,积极对会上提出的问题作出记录及解决方案。

会议***后, 苏总经理对表现优异的团队作出表扬,评出 2017年度销售***——李帅,奖励***iPhone手机一部（谁不想要啊,1500万的销售业绩实至名归）,不久后年会上将隆重颁奖。

销售会议之后紧接着销售与生产对接会议,参加人员：董事会、销售代表、财务主任、各生产车间主任及技术人员。大家换位思考,推心置腹,对辰力产品大数据跟踪流程做出完善,产品包装问题提出多种保护措施。链条车间电流设施更新与博野编织机投入取得的效益总经理表示肯定,并对采购部做出具体要求,增加采购人员,要求2018年加倍常规原材料的储备量,期货的预测要更加准确到位。

次日, 中高层全体人员参加由公司副总李总主讲的河北 通用管控文件。参加培训成员认真听讲,均得到了着实有效的经验。

迎战2018, 总经理提出客户针对性总方针（老客户针对性、优惠政策针对性、客户拜访针对性、地区针对性、总体与特殊针对性等等）。

一个成功的团队离不开每一个成员的通力协助,大家都抱着主人翁的态度去用心的做事就没有做不好的,做不成的！

辰力团队有凝聚力,有战斗力,辰力有这样的团队,2018年 销售任务必然水到渠成！


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