：5S现场管理与企业生命力息息相关

2017,有过努力,有过奋斗,有过失误,有过伤心,有过平静,有过付出,有过收获,有过欢笑！

2018,期待新的机遇,期待新的气象,期待新的改变,期待新的提高,期待新的进步,期待新的成功,期待新的喜悦,期待新的幸福！

年底了,辰力小编果果带大家一起步入5S现场管理的***！下面的内容不管你是老板总裁,还是职场员工都要仔细观看呦。

5S定义：

5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,又被称为"五常法则"。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上《学习》）。

5S核心内容：

5S重要性：

1、对于管理人员来说,5S管理是基本能力。现场的管理,说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理,做好5S,能够让现场井然有序,把异常率降到***低,这样员工才会心情舒畅。因此,5S是管理的基础。5S管理的好坏是衡量企业管理能力高低的重要指标,5S做不好的干部和员工,其它工作也做不好,有效的推行5S管理,管理者和员工就会发现,如此简单的5S管理竟然有这么大的效果,在此过程中,企业各层级的管理者的现场管理能力将会有很大提高。

2、对于员工来说,5S是每天必须的工作。这个必要的工作如果没有做好,工作岗位就会混乱,工具找不到,设备经常坏,物料常出问题,生产不顺畅,投诉经常有,在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气,老总看到生气,客户一旦光临,也会失去下订单的勇气,所以5S每天必须的工作,不是忙时忘记、闲时做做,更不是额外的多此一举。

3、对于企业来说,5S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备核心的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力。没有执行力,一切都是空话。执行力的高低,取决于纪律性的高低。所以5S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明态度,这种态度是不怕困难,把想到的做好,把做到的做好。

4、对于行业来说,5S是竞争力。把它融入到日常管理中去,使其形成一种企业文化,可以大大提高企业的竞争力。如果企业不能够深入了解5S管理对企业、对员工的意义,那么结果就会成为：把推行5S管理变成走过场,搞形式,使企业内部人员上有政策下有对策,导致5S活动变成搞大扫除一样,走入形式主义的误区。企业想提高工作绩效和管理水平,就应该寻求一种能在很大程度上影响质量文化,管理体系和个人能力的这三者的管理模式。5S管理正是这种的管理模式,它是质量文化,人员现场管理能提升的基础。5S管理是投资***少,原理***简单的管理活动和模式。

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